PM/Book Study8 [인스파이어드 end] 사랑받는 제품을 만든다는 것 제품 관리자 제품의 가치를 만들어 가는 사람 ✅똑똑함 - 세상에 관심을 가지고 기술과 트렌드에 뒤쳐지지 않도록 매일 기사를 읽는 것을 추천 ✅창의성 - 호기심. 모든 것에 왜라는 질문을 던져라! ✅집요함 - 포기하지 않는 집요함. 할 수 없어요❌ 하게 만드는 것⭕ 제품팀 - 성과 중심의 열성적인, 미션팀 ✅협업 ✅전문성 ✅주인의식과 책임감 회사 - 혁신 문화와 실행 문화를 갖춘 강력한 제품 문화 ✅혁신 문화 ✅실행 문화 사랑받는 제품 ✅뛰어난 제품 관리자 ✅성과중심의 제품팀 ✅강력한 제품 문화의 회사 💡 나의 생각 드디어 인스파이어드의 북 스터디가 끝났다. 그동안 인스파이어드 북스터디를 통해 제품 관리자는 어떻게 사고해야 하는지, 팀원들과 우리 조직의 목표를 어떻게 설정해야 하는지 등 PM이 갖춰야 할 .. 2023. 10. 23. [인스파이어드 part 3] 강력한 제품 비전이 가지는 힘 미션과 비전의 차이 ✅미션 해야하는 것 / 사명 / 존재적 의미 / 본질 / 정체성 ✅ 비전 되고 싶은 것 / 달성하고자 하는 지향점 / 목표 / 미래의 모습 아마존의 예시 미션 비전 우리는 우리의 고객에게 가능한 최저 가격, 최상의 선택 및 최고의 편의성을 제공하기 위해 노력한다 온라인에서 구매하고자 하는 모든 것을 찾고 발견할 수 있는 가장 고객 중심적인 회사 제품 비전 -우리 제품의 사용자는 누구인가 -우리 제품이 사용자를 위해 해결하는 문제는 무엇인가 -우리 제품의 강점은 무엇인가 -경쟁사와 차별화 되는 점은 무엇인가 💡무형의 어떤 추상적인 것이 아닌 명확하고 구체적인 비전 설정하기 제품 전략 사업 중심 고객 중심 특정 시장을 대상으로 제품 시장 궁합 구성 특정 그룹이나 사용자 페르소나를 기준으로.. 2023. 9. 28. [인스파이어드 part 4] 프로세스_제품 발견 제품 발견 고객을 위한 구체적 솔루션 발견 자신감 있는 제품을 출시할 수 있는 실행력 제품의 개념 1. 확장 가능한 제품 2. 필요한 수준의 성능 기준에 부합 3. 필요한 분석 데이터 수집 4. 해외 출시나 적절한 국가에 최적화된 제품 5. 유지 보수 가능 6. 브랜드와 일관성 유지 7. 팀이 확신하고 출시할 수 있어야 함 제품 발견의 원칙 ✅가치 위험 ✅ 사용서 위험 ✅ 실현 가능서 위험 ✅ 사업 유효성 위험 제품 발견 구조화 기법 생각하기 > 구현하기 > 테스트 > 개선 문제를 구조화 하고 해결방법을 찾는 것이 중요하다 필요하게 될 제품을 발견하도록 설계된 것 ❌ 필요한 제품 아이디어를 찾을 수 있도록 목표 고객들에 대한 접근성 제공⭕ 📌문제해결을 위한 프레임워크 JTBD(Jobs To Be Done.. 2023. 9. 25. [인스파이어드 part 3] 실리콘밸리에서 모두 사용한다는 OKR OKR 기법 OKR(Objectives + Key Results) 조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크 Objective(목적지) 조직이 나아가는 방향성에 대한 정성적인 목표 무엇을 성취하고 싶은가 Key Result(성과지표) 목표를 달성했다는 것을 알 수 있는 구체적인 수치 목표에 도달했는지 어떻게 알 수 있는가 Initiative(행동가설) : 내가 무엇을 해야하는지 목표에 도달하려면 어떻게 해야 하는가 OKR 어떻게 하나요? Objective : 회사의 목표와 제품팀의 목표는 일치하게! 목표 설정하기 -정성적 -간단하고 이해하기 쉬운 -영감과 동기 부여 -팀당 3~4개의 목표 Key Result -정량적(숫자로 쉽게 등급을 매길.. 2023. 9. 19. [인스파이어드 part 2] 결국 가장 중요한 것은 제품을 만드는 사람들 기술 제품 회사의 리더 C-Level 제품리더 CPO 최고 제품 책임자 : 비지니스 관점에 기반한 총체적 제품 관리 ✅핵심역량 팀 개발 리더십 - 열정, 동기부여, 결단력, 위임하기, 호기심, 커뮤니케이션 등 제품 비전을 만들고 보완하는 역할 실행하는 추진력 협업할 수 있는 문화를 만드는 역할 많은 경험을 통해 최선의 효율적 방안을 찾는 역할 CDO 최고 디자인 책임자 : 제품읠 일관된 사용자 경험 디자인 CTO 최고 기술 책임자 : 총체적인 관점에서의 시스템 구현 ✅핵심역량 비즈니스와 기술을 연계하여 기업의 시너지 창출 조직 리더십 제품 실행 아키텍처 제품 발견 기술 전도 제품팀을 나누는 원칙 1 투자 전략과 연계 2 상호 의존의 최소화 3 주인 의식과 자율성 - 팀 조직도 개편 4 레버리지 극대화 -.. 2023. 9. 12. [인스파이어드 part 2] 어벤져스 집단, 제품팀의 구성원과 역할 좋은 제품을 만들기 위한 제품팀의 구성 요소 What 자율성 / 권한과 책임 / 지속성 위계조직에서 역할 조직으로 Who 핵심멤버 - 제품 관리자 / 디자이너 / 엔지니어 그 외에 마케팅 매니저, 사용자 연구원, 데이터 분석가, 테스트 자동화 엔지니어 등이 있다 🍕제프 베조스의 '팀 빌딩 방식' 피자 두 판의 법칙 회의에 너무 많은 인원이 참가하면 불필요한 커뮤니케이션이 발생하고 목표 달성이 어렵다 일의 유형 개선 : 기존 서비스의 새로운 기능 추가(UI변경 등) 개편 : 서비스를 대대적으로 변경(개선 보다 더 큰 범위로 변경) 구축 : 기존에 없던 새로운 제품 만드는 것(신규 서비스 출시) 일의 범위 단일 제품 전체 : 규모가 크지 않은 스타트업 사용자 경험 담당 : 규모가 큰 서비스는 서비스별로 제품.. 2023. 9. 12. [인스파이어드 part 1] 성공하는 제품을 만들기 전, 준비 운동 | 워터폴/애자일/린 제품은 왜 실패할까? 실패하는 제품 프로세스의 문제점 1. 아이디어의 출처 2. 비지니스 케이스 3. 제품 로드맵 4. 제품 관리의 역할 5. 디자인의 역할 6. 엔지니어 참여 7. 애자일의 미활용 8. 프로젝트 중심적 9. 고객 검증 늦음 10. 기회 비용 전통적인 소프트웨어 개발 프로세스는 폭포수 모델(Waterfall model)이다. 이 방식은 개발 흐름이 위에서 아래로 폭포수 처럼 흐른다는 의미로, 개발이 순차적으로 한 단계씩 진행되는 것이 특징. 이전 단계를 완료하지 않으면 다음 단계로 나아갈 수 없다는 문제점이 있다. 개발자들이 일정을 맞추지 못하는 경우가 빈번해 스트레스를 받기도 한다. 애자일과 린 애자일 프로세스 Agile 기민한, 민첩한 짧은 주기를 반복하여 환경과 상황에 맞추어 유연하.. 2023. 9. 1. [인스파이어드 part 1] 최신 기술로 무장한 제품이 실패하는 이유 제품은 왜 실패할까? 실패 사례 윈도우8 : 최신 기술을 추가하여 출시하였지만, 기존의 직관적인 윈도우 UI/UX에 익숙하던 유저들의 반발을 삼 세그웨이 : 출시 전 혁신적인 이동수단이라는 기대를 모았지만 실제 사용시 활용성이 떨어짐, 비싼 가격 구글글래스 : 착용하는 사용자를 고려하지 않은 디자인 📌실패한 제품들의 공통점 => 사용자를 고려하지 않음 제품은 사용자의 선택을 받고 사용자가 사용해야 가치가 있다. 제품 출시 과정 발견 > 기획 > 구현 > 출시 제품 관리자 기획 / 디자인 / 개발 기획 - 제품, 서비스를 정의 방향을 수립 디자인 - 시각화, 구체화 개발 - 실제 사용이 가능하도록 개발 제품 관리자의 역할 비즈니스 방향성 + 기술/디자인 + 사용자가 가진 문제 해결 => 제품의 방향성을 확.. 2023. 9. 1. 이전 1 다음
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