[인스파이어드 part 2] 결국 가장 중요한 것은 제품을 만드는 사람들

 

 

기술 제품 회사의 리더

 

C-Level 제품리더

 

CPO 최고 제품 책임자 : 비지니스 관점에 기반한 총체적 제품 관리

✅핵심역량

팀 개발 리더십 - 열정, 동기부여, 결단력, 위임하기, 호기심, 커뮤니케이션 등 

제품 비전을 만들고 보완하는 역할 

실행하는 추진력 

협업할 수 있는 문화를 만드는 역할

많은 경험을 통해 최선의 효율적 방안을 찾는 역할

 

CDO 최고 디자인 책임자 : 제품읠 일관된 사용자 경험 디자인 

 

CTO 최고 기술 책임자 : 총체적인 관점에서의 시스템 구현

✅핵심역량

비즈니스와 기술을 연계하여 기업의 시너지 창출

조직

리더십

제품 실행

아키텍처

제품 발견

기술 전도

 

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제품팀을 나누는 원칙

 

1 투자 전략과 연계

2 상호 의존의 최소화

3 주인 의식과 자율성 - 팀 조직도 개편

4 레버리지 극대화 - 협업툴 활용

5 제품 비전과 전략 -  제품의 가치와 방향 공유 하여 시너지 극대화

6 팀의 규모 - 피자 두판의 법칙

7 아키텍처와 연계

8 사용자 또는 고객과 연계 - 쿠팡의 구매자-판매자를 잇는 연계

9 비즈니스와 연계 

10 구조는 움직이는 목표물이다 - 변화에 유연하게 대응

 

 

제품팀의 리더는 WHY를 생각하며 

제품팀은 리더와 공감하며 어떻게 만들 것인지 HOW , WHAT을 구성해나간다 

 

 

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나의 생각

기획자에게 있어서 WHY의 힘이 중요하다는 것을 다시 깨닫게 되었다

팀원들이 납득할 수 있는 제품을 만들기 위해서 우리는 이 일을 왜 해야하는지 우리의 목적은 무엇인지

끊임없이 방향성에 대해 고민하고 문제를 해결하고 나아가야 하는 직업

PM이 다방면으로 발 벗고 나서야 하는 위치에 있다는 것이 미니 CEO라고 불리는 이유임을 절실히 알게 됐다